|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 9|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

[書籍] 50个教育法 作者: 陈美龄 出版社: 上海三联书店 副标题: 我把三个儿子送入了斯坦福 译者: 陈怡萍 出版年: 2016-9 页数: 281

[複製鏈接]

1萬

主題

5

好友

1萬

積分

比思貴賓

Rank: 8Rank: 8

  • TA的每日心情
    開心
    2 小時前
  • 簽到天數: 519 天

    [LV.9]以壇為家II

     成長值: 5770

    推廣值
    0
    貢獻值
    14494
    金錢
    4340
    威望
    17786
    主題
    18662

    回文勇士 文明人 簽到勳章 簽到達人 文章勇士 附件高人 文章達人 中學生 教授 大學生 附件達人 高中生

    跳轉到指定樓層
    樓主
    發表於 前天 16:22 |只看該作者 |倒序瀏覽
    探花系列



    日本名优合集
    国产名优合集

    名优合集(种子/磁链)

    50个教育法
    微信截图_20250423162103.png
    作者: 陈美龄
    出版社: 上海三联书店
    副标题: 我把三个儿子送入了斯坦福
    译者: 陈怡萍
    出版年: 2016-9
    页数: 281

    【下载链接】:https://77disk.com/s/ptrsSw7sr8j

    内容简介  · · · · · ·
    “斯坦福?是那所超越了哈佛,美国录取率最低的大学吗?“

    “把家里的三兄家庭弟全都送进了斯坦福,真厉害!“

    “怎么做到的?秘诀是什么呢?“

    自己获得斯坦福大学教育学博士的陈美龄,在不断碰到诸如此类的疑问后,索性著书立说公开自己的五十个教育方法。

    以歌手身份出道的陈美龄,从小被父亲教育”知识才是旁人无法夺走的财富“,她凭借自己的实力,先后获得加拿大多伦多大学社会儿童心理学专业文凭和美国斯坦福大学的教育学博士学位。她的三个儿子相继被斯坦福大学录取。

    夫妻之间怎么确定教育方针,要不要斥责孩子,该如何表扬孩子;孩子成长最需要具备怎样的能力?小到要不要上国际学校,怎么陪孩子度过青春期,大到怎么培养孩子爱的能力,每一条都是陈美龄的现身说法、经验之谈。

    看看陈美龄的建议:表扬孩子的时候绝对不能说谎,明明字写得不好看却对孩子说”写得真漂亮啊“,这样孩子无法对自己正确评价;要不断鼓励,直到做到那个标准;无论如何不能进行体罚,那是最差劲的教育方式;家里的基本规则就是”不说谎“;孩子提问的时候自己在做饭,就关掉炉火,回答完问题再继续;并不是”做到了就是好孩子“,而是”努力过了就是好孩子“,孩子的价值不会因为他会干什么、不会干什么而有任何改变……

    陈美龄用50条教育大法,细致讲解:身为家长的8个觉悟;教育的11个目标;培养好学孩子的9个方法;想要赋予孩子的15种力量;应对青春期孩子的6个提示。

    更难能可贵的是,作为一个善感和尊重孩子的而母亲,她全程陪伴孩子的成长,当她发现原来误解了孩子的想法,错过了孩子的需要时,会义无反顾地表示嘉许,甚至道歉!

    本书是现代版的《爱的教育》,充满欢笑、泪水、机智和爱。对于为人父母者,尤具参考价值。

    【下载链接】:https://77disk.com/s/ptrsSw7sr8j   

    【好多好多好多gif系列】


    您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 按這成為會員

    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2025-4-25 11:31 , Processed in 0.036840 second(s), 28 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部