|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 1309|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

真正高情商的人,往往有这三种本事 [5P]

[複製鏈接]

4238

主題

1

好友

1萬

積分

教授

Rank: 8Rank: 8

  • TA的每日心情
    奮斗
    2025-5-4 17:01
  • 簽到天數: 148 天

    [LV.7]常住居民III

    推廣值
    0
    貢獻值
    6477
    金錢
    63044
    威望
    13019
    主題
    4238

    簽到勳章 簽到達人

    跳轉到指定樓層
    樓主
    發表於 2024-9-23 17:52:23 |只看該作者 |正序瀏覽
    : l0 F/ j0 P$ _( h) U, F5 a

    5 p; P" n8 A5 q7 y7 |9 @
    8 N0 O) O* D! y% v% B
    , E4 r6 Y" V4 r8 T0 _" H* o9 a3 L, d/ Z6 y) R0 J1 m4 Q3 _+ h
    9 ]& q( J5 c. z7 ]6 e8 H2 k+ J

    5 L& E/ Q( n7 ?& `# h" Y/ z: A6 @; w3 D' s& Z
    8 v* E' P! G/ Y

    + K1 w3 i# \& g2 @4 X  ~( n8 V9 k- Q% o3 N+ w. U/ o
    - D8 f1 a: m9 V% ^- w
    # A+ H% z4 u+ {7 K3 u
    知乎有这样一个提问:' X1 k' e6 [2 N! |& P
    “真正的高情商,是什么?”5 A6 t/ h* s) }' D0 A3 ?4 ~
    其中一个高赞回答说:
    9 H, w& ^' ?" f) I  i$ w“真正的高情商,不是世故圆滑,不是委曲求全,而是利人利己。”
    & F+ e* @) U/ Z+ g3 u曾几何时,一直以为所谓的高情商就是世故圆滑,就是见人能说人话,见鬼能说鬼话,但后来才发现,真正高情商的人能获得别人真心的尊重和认可,而那些世故圆滑的人,大多也只能得到世故圆滑的认可和尊重。
    4 m4 j9 f" C% S' ^2 V1 s换一句话来说,耍小聪明的人,虽然足够世故圆滑,看似能处理好各种人际关系,可未必就是高情商。
    6 w1 d* r. l% K8 B( Y! G真正高情商的人,不仅能妥善处理好人际关系,还能用人品去征服对方,从而获得别人真心的称赞。- g( w" h, U* W# f( W
    而真正高情商的人,往往有这三种本事。! _0 i; y  u1 C8 i% m

    : @* a: N) E6 G6 g- y7 d6 c7 N$ `5 f, K
    01:适度的善良" N. y9 k7 }# z2 ^8 d& Y
    有人曾说过这样一句话:/ k* X. d0 C/ g7 _
    “我所认同的强大是,遭遇过人生的不幸,但仍期待幸福;受到过别人的背叛,但仍勇敢去爱;看见过世间的丑恶,但仍付出善良。”
    ' N4 i7 s- C- R/ N( T( @9 s如果一个人只有廉价的善良,那这个人必定会惨遭社会的蹂躏,甚至到了最后会因为被伤害而去伤害别人。
    $ h# i3 {5 T  _/ Y而真正高情商的人,他们往往拥有适度的善良。: o; r; {5 ?, F8 e& j- D
    或许在很多事情的表面上,你看不出他们有多善良,但如果深思,你就会明白那些行动的背后是发自内心的善良。
      w( t3 u3 E9 B  V& }) X就好比说,在与人交往的时候,就算别人说错了什么话,做错了什么事情,他们一定会顾忌到场所的问题,不会立马给对方指出来,好彰显自己的能力,而是寻找一个合适的时机来提醒对方, M. g/ m1 k+ q
    这就是适度的善良,不会打着为别人好的名义谋求自己的利益,不会让别人下不来台面。: H) O& G# _; q# A2 C
    在保护自己的前提下,尽最大的可能去尊重别人。
    " |# l/ g0 Y5 U) u
    - b/ N6 }7 [7 k! C/ J7 ^
    ' R9 g" \( E7 T3 J2 q! `1 W! P0 n02:不故意揭人伤疤# x% F# b2 D% [* L9 f1 L( Z
    看过这样一则小故事:
    + f: i7 j* n) g' s男人因为生意经营失败,一下子就败光了十多年的积蓄,他找朋友喝酒想要发泄一下心情,可他话还没来及说出来,朋友就开始数落他,不是数落男人脑子不灵光,就是嫌他没有选好路,最后总结了一句他如今落得那样的下场就是活该。
    ; G+ h9 n1 B$ t- B% S3 s$ W, `3 q男人当时很恼火,可念及现场还有其他朋友,最终什么话都没说。% j0 B& b! N0 V/ R9 s8 a
    后来,男人做生意又赚了不少钱,而当初数落他的那个朋友因为资金周转不灵,想要找男人借钱,而男人一分钱都没借给他。) b; E. m1 C# ^' t
    其实,人际交往中,希望别人如何对待你,完全取决于你自己如何对待别人,而真正感情上的人,一定不会不故意揭人伤疤,即便他们拥有无数个机会,也不会抓住别人的伤疤当成谈话的资本。
    % w- p4 t! j& x0 h7 ?5 k2 Q你要懂得为别人考虑,日后,别人才有可能考虑你的感受。! v& }9 l, Y  V; B' \, t7 C
    而当你只懂得把自己的快乐建立在别人的痛苦上,那么,日后别人就不会再顾忌到是否揭开了你的伤疤,是否踩在你的痛苦之上。
    * n- ]" n; P( a: w) v) ?或许在你看来那不过是一件小事,可在当事人眼中,却是他们人生中极少数的大事。8 L! `/ V6 ]% q! G# z/ G# o. O, |

    $ [% i* `. ?/ K, x! y2 n8 |9 H( d/ b7 b8 N
    03:有边界感2 Z5 h$ c( q% p% t2 p3 I, ^1 l" {
    作家李筱懿在《情商是什么》中曾写过这样一句话:
    + K2 R# B% s  ?. T: x“情商是指一个人感受、理解、控制、运用和表达自己以及他人情感的能力。”% \* A  B8 w% @, U: ]5 U
    这世上谁人不想得到真正的理解,可事实上,这世上没有真正的感同身受,不管是你的痛苦还是你的快乐,最终都只能独自消化。% B* J, V; f: y9 k/ ^, c3 a& B$ ?% `% v
    那么,在人际交往中,一个人如何体现出自己的高情商呢?
    1 M+ H$ X1 q$ N很简单的一点,如果你无法做到真正理解对方所经历的苦和难,那就保持一定的距离,保持边界感,而不是盲目去做一些自以为为对方着想的事情,盲目去干涉别人的事情。, h) e' k# u% R3 v
    人生在世,不管跟谁相处,保持边界感都是很重要的一件事。
    0 B6 ?% C& v7 R& d" b乐于助人的人未必就是高情商的表现,反而,有些时候,太过乐于助人会让人厌烦,因为践踏了别人不能践踏的区域,自作主张管了别人不能管的事情。! o$ b- I3 ]& r8 {; D
    人人都有自己的秘密,人人都有自己心灵的一片净土,那是唯一属于自己的地方,也是属于自己的底线和原则。
    , u* [3 n  U9 P$ o% d好心办坏事,说到底就是不懂得守好边界感,这样的人虽然足够真心,但未必足够尊重。
    $ {! ?( j, l$ o8 }1 H3 X9 v' Q0 o$ ]
    $ e: X4 \, P" ]. g
    7 o. J: s% L- C1 \日子,谁不想过好;关系,谁不想处理好。但你要明白,一切的选择都在自己手上。( g5 O8 y) f( w1 F- n5 a, M0 s5 }
    如果你只懂得耍小聪明,生命也会对你耍小聪明,真心和真情就会成为你人生里的奢侈品,反之如果你懂得真心待人,高情商去处事,日后必定能收获良好的人际关系。
    ; ~" z" |- L. }! S所谓高情商,无非就是利己又利人。
    您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 按這成為會員

    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2025-8-8 09:59 , Processed in 0.026556 second(s), 17 queries , Gzip On, Memcache On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部